Woking, 9 de agosto de 2025 — Zak Brown, CEO de McLaren, ha lanzado una advertencia sin precedentes: la batalla por el título entre Lando Norris y Oscar Piastri podría desencadenar un caos similar al que vivió el equipo en 2007 con Fernando Alonso y Lewis Hamilton. En declaraciones a The Race, Brown reconoció que la política de igualdad absoluta entre sus pilotos conlleva riesgos históricos, pero insiste en que es la única forma legítima de competir para el equipo británico 239.
La Bomba: Brown Revive el Fantasma del 2007
En una confesión que reverbera en la Fórmula 1, Brown no eludió las comparaciones con una de las temporadas más turbulentas de McLaren:
«¿Podría pasar como con Alonso y Hamilton? Sí, podría pasar… Tenemos dos pilotos extremadamente fuertes y competitivos en un equipo de alto rendimiento. Somos conscientes de que las consecuencias podrían ser las de 2007» 39.
El ejecutivo detalló el paralelismo fatal: en 2007, Alonso y Hamilton empataron a puntos (109 cada uno), permitiendo que Kimi Räikkönen les arrebatara el título por una unidad. «Podríamos haber ganado ese campeonato, pero ¿a quién eliges? Y entonces corres el riesgo de que el que no eliges se vaya», admitió, refiriéndose a la salida de Alonso tras solo un año 46.
El Panorama Actual: Una Lucha Apretada y Peligrosa
Con 10 carreras por disputarse, el duelo Norris-Piastri define el campeonato 2025:
- Piastri lidera con 284 puntos, pero Norris está a solo 9 puntos (275) tras su victoria en Hungría 718.
- McLaren domina 2025: 11 victorias en 14 carreras, con el MCL39 como el coche más rápido.
- Max Verstappen (Red Bull), tercero con 187 puntos, prácticamente descartado (-97 de Piastri) 9.
Esta superioridad técnica contrasta con 2007, cuando Ferrari y McLaren libraban una guerra equilibrada. Sin embargo, la tensión interna sigue siendo palpable:
- Incidente en Canadá: Norris chocó con Piastri en la última curva, eliminándose él mismo. Asumió la culpa de inmediato, pero el australiano amplió su ventaja 37.
- Estrategia controvertida en Hungría: McLaren favoreció a Norris con un one-stop, mientras Piastri cumplía un two-stop convencional. El gesto ceñudo de Piastri en el podio reveló malestar 618.
- Casi roce en clasificación de Hungría: Ambos pilotos rozaron la confrontación en Q3, evidenciando la presión creciente 1718.
Similitudes y Diferencias Clave: ¿Por Qué el Riesgo es Real?
Puntos de Fricción
- Talento Brutal: Como Alonso-Hamilton, Norris y Piastri son pilotos «excepcionalmente rápidos» (Brown). Piastri, aunque novato en 2023, ya ha superado en tres victorias consecutivas a Norris este año 79.
- Equipo Dominante: McLaren lidera con 299 puntos de ventaja sobre Ferrari en Constructores, replicando la competitividad del MP4-22 de 2007 9.
- Presión por el Título: Brown admite que la tensión aumentará si la diferencia se mantiene ajustada: «Cuando dos pilotos huelen el campeonato, solo uno puede ganar» 3.
Barreras Contra el Caos
- Gestión Proactiva: Brown enfatiza transparencia y diálogo:«Si surge algo, lo abordamos. Sacaremos el aire del globo inmediatamente si algo burbujea». Reuniones dominicales post-clasificación y estrategias compartidas son clave 36.
- Relación Pilotos: Norris y Piastri mantienen respeto público, a diferencia de la guerra psicológica Alonso-Hamilton. Tras el choque en Canadá, Norris se disculpó y Piastri aceptó el error sin resentimientos 3.
- Ausencia de Crisis Externa: El «Spygate» (espionaje a Ferrari) envenenó el ambiente en 2007. Hoy, McLaren opera en una cultura unificada bajo Andrea Stella 25.
La Estrategia de McLaren: Igualdad, Aunque Cueste el Título
Brown es inflexible: «Somos y siempre seremos un equipo de dos coches». Sus pilares son:
- Contratos simétricos: Ningún piloto tiene cláusulas de prioridad 69.
- Equidad en actualizaciones: Los nuevos componentes se reparten simultáneamente.
- Órdenes de equipo mínimas: Solo como último recurso, a diferencia de Red Bull con Verstappen 3.
El CEO argumenta que favorecer a un piloto «pone en peligro el campeonato de Constructores y lleva al otro a irse», como ocurrió con Alonso. Para McLaren, ambos títulos son igualmente valiosos 46.
El Factor Humano: Norris vs. Piastri Bajo la Lupa
- Norris (25 años): «Veterano» en su séptima temporada con McLaren. Brillante pero errático en clasificación (errores en Arabia Saudita, Canadá). Su victoria en Hungría demostró resiliencia 7.
- Piastri (24 años): Frío y metódico. Lidera el título pese a ser su tercera temporada en F1. Brown destaca su madurez: «No importa quién lleve más tiempo aquí; ambos son profesionales» 37.
¿Qué Esperar en los 10 Episodios Finales?
Brown anticipa más fricción:
«Esperamos que vuelvan a rozarse. Pero estoy seguro de que nunca será deliberado» 3.
Los riesgos son claros:
- Estrategias Divididas: Como en Hungría, podrían generar recelos si benefician sistemáticamente a uno.
- Duelos en Pista: Incidentes como Canadá podrían repetirse en circuitos estrechos (Singapur, Zandvoort).
- Presión Psicológica: Norris cargaría con el peso de perder contra un «novato»; Piastri podría frustrarse si el equipo prioriza la experiencia 67.
Tabla: Comparativa Clave 2007 vs. 2025 237
| Aspecto | 2007 (Alonso-Hamilton) | 2025 (Norris-Piastri) |
|---|---|---|
| Diferencia a mitad de temporada | Hamilton +2 pts | Piastri +9 pts |
| Victorias del equipo | 6 en 17 carreras | 11 en 14 carreras |
| Rival externo | Räikkönen a 18 puntos | Verstappen a 97 puntos |
| Gestión del equipo | Fracturada | Transparente |
| Relación pilotos | Pública mente hostil | Respeto mutuo |
Conclusión: La Prueba Definitiva para la Filosofía McLaren
Al nombrar abiertamente el fantasma de 2007, Brown convierte esta temporada en un experimento crucial para la F1. ¿Puede un equipo gestionar una rivalidad feroz sin implosionar? McLaren apuesta por la cultura de equipo como antídoto contra el caos 59.
Si Norris y Piastri cruzan la meta en Abu Dhabi separados por puntos mínimos, McLaren habrá demostrado que aprendió la lección. Si el título se escapa por roces internos, el fantasma de Alonso y Hamilton seguirá acechando a Woking. La advertencia de Brown ya está sobre la mesa: «La historia podría repetirse, pero tenemos herramientas para evitarlo»
